Plan de Promoción de la Innovación 2015 para empresas de Bizkaia

2015/01/26 00:00:00 GMT+1
La Diputación Foral de Bizkaia propone como subvencionables a empresas industriales o que dan servicios conexos con la industria del T.H. de Bizkaia de 6 a 100 empleados. El IMH puede desarrollar diversas acciones para ayudar a estas empresas en su capacidad de innovación y competitividad.

El departamento de Promoción económica de la Diputación de Bizkaia, ha puesto en marcha el Plan de promoción de la INNOVACION 2015.

El plan tiene como objeto el incremento de la capacidad de competir e innovar de las empresas de Bizkaia, de forma sostenible e integrada en su entorno.

Acciones que engloba:

  1. Diseño o desarrollo de nuevos productos o mejoras sustanciales de existentes

  2. Introducción de novedades en procesos productivos o mejoras sustanciales en alguna de las etapas de procesos existentes

  3. Transformación organizacional basada en el protagonismo de las personas y los equipos

  4. Innovación para apertura a nuevos mercados y generación de nuevas vías de comercialización

  5. Presentación y tramitación de solicitudes de patentes

  6. Estudios previos para el análisis de adquisición de empresas como herramienta de competitividad

Desde el IMH, desde sus departamentos de innovación de procesos y productos así como desarrollo competencial y organizativo, podemos dar respuesta a las 3 primeras líneas de acción.

En las tres líneas de acción contamos con la posibilidad de desarrollo de diferentes tipos de proyectos que a continuación enumeramos:

ACCIONES 1 y 2:

Fabricación mecánica:

  • Mecanizado de materiales metálicos, grafito, composites, Ti, Inconel...

  • Optimización de procesos: Programas (ISO, CAM)

  • Prototipos y primeras preseries

  • Pruebas previas antes de la implantación en casa del cliente

  • Fabricación aditiva con materiales plásticos y metálicos

  • Implantación de nuevas herramientas de corte: Mecanizado de alta velocidad

Diseño:

  • Nuevos productos

  • Nuevos componentes

  • Nuevos utillajes u optimización de los mismos

  • Diseños de nuevos utillajes para disminuir el numero de atadas en un proceso de mecanizado

  • Diseño de nuevos prototipos

  • Diseño y simulación mediante elementos finitos

Automatización:

  • Soluciones en automatización de procesos

  • Instalación de tecnologías eléctrica, neumática, hidráulica y robots

Instrumentación y Control:

  • Verificación de productos mediante MMC.

  • Escaneado y digitalizado en 3D de piezas mediante visión artificial

Forja y Estampación:

  • Diseño y optimización de procesos de forja en frio, semicaliente y caliente

  • Simulación mediante Elementos Finitos

  • Diseño y estudio de vida de herramientas

  • Prototipado y primeras series

ACCION 3: transformación organizacional basada en el protagonismo de las personas y los equipos

Mejora de la competitividad a través de la participación de las personas
  • Las empresas tienen cada vez más claro que su COMPETITIVIDAD depende directamente de la participación de sus trabajadoresen los diferentes procesos. Esa participación puede articularse en diferentes aspectos (gestión, resultados...). Disponemos de una metodología propia en la que partiendo del proyecto de empresa y sus valores esenciales, permite a la dirección construir una actuación coherente orientada a una mejora de la competitividad.

Acompañamiento en el Desarrollo Competencial de las personas

  • Dirigido a empresas para las cuáles ciertas competencias tienen un valor estratégico evidente y que para su desarrollo la formación clásica no da respuestas con suficiente efectividad. Es vital identificar primero las necesidades competenciales que tiene la empresa para desarrollar o crear su producto y/o servicio. Posteriormente buscaremos el medio más adecuado para desarrollar y/o incorporar esas nuevas competencias

Trabajo de apoyo a directivos y mandos intermedios

  • Dirigido a cualquier tipo de empresa que constata que sus Directivos y/o Mandos Intermedios no asumen las tareas de gestión y de dirección de personas o liderazgo en sus equipos.
  • Desde INCRESS, se define su perfil profesional y se llevan a cabo acciones de acompañamiento individual o colectivo para que asuman dichas tareas de la forma más adecuada posible utilizando diferentes tipos de herramientas (Coaching, PNL, Inteligencia Emocional, Constelaciones Organizacionales...)

Creación y optimización de equipos de alto rendimiento

  • Dirigido a equipos que aun disponiendo de los mejores medios de producción y gestión no acaban de sacar el máximo rendimiento a sus acciones.
  • En función de la necesidad detectada en la organización se particulariza el proceso, tanto en qué acciones realizar y cómo aplicarlas.
  • Reuniones individuales y grupales donde observar el procesos sistémico de cambio. Descubrir frenos y palancas y articular dinámicas de actuación.

 

Si desea innovar o ser más competitivo en estos temas, póngase en contacto con el IMH en el teléfono 943744132 (Oier Uriarte) o escriba a oier[arroba]imh.eus