Plan 2015 INNOVA ALAVA para Pymes

2015/01/26 00:00:00 GMT+1
Podrán recibir ayudas económicas las empresas que promuevan la innovación y mejora de la competitividad. El IMH acompaña a las empresas interesadas en definir y desarrollar su promoción.

El Departamento de Promoción Económica y Administración Foral de Alava, ha puesto en marcha el Plan para promover la innovación en la empresas PYME de Alava (Alava Innova).

Objeto de la convocatoria: apoyo a la realización de proyectos y/o acciones encaminadas a promover la innovación en Álava, para coadyuvar a la modernización económica, el aumento de la productividad y la mejora de la competitividad del tejido productivo alavés, mediante la concesión de subvenciones en régimen de concurrencia competitiva.

Dicha convocatoria da como subvencionables a Aquellas pequeñas y medianas empresas (PYME), cualquiera que sea su configuración jurídica, con domicilio social y fiscal en el Territorio Histórico de Álava, que al menos tengan ubicado en el Territorio Histórico de Álava un centro de producción o de servicios y que a la fecha de presentación de la solicitud haya transcurrido, al menos, un año desde su constitución.

Las acciones que engloba:

A. 1. Innovación en producto:

A. 2. Innovación en procesos productivos

A. 3. Innovación en organización

A. 4. Innovación en marketing y mercados/internacionalización

A. 5. Otras actuaciones innovadoras para la empresa

Desde el IMH, desde sus departamentos de innovación de procesos y productos así como desarrollo competencial y organizativo, podemos dar respuesta a las 3 primeras líneas de acción.

En las tres líneas de acción contamos con la posibilidad de desarrollo de diferentes tipos de proyectos que a continuación enumeramos:

ACCIONES 1 y 2:

Fabricación mecánica:

  • Mecanizado de materiales metálicos, grafito, composites, Ti, Inconel...

  • Optimización de procesos: Programas (ISO, CAM)

  • Prototipos y primeras preseries

  • Pruebas previas antes de la implantación en casa del cliente

  • Fabricación aditiva con materiales plásticos y metálicos

  • Implantación de nuevas herramientas de corte: Mecanizado de alta velocidad

Diseño:

  • Nuevos productos

  • Nuevos componentes

  • Nuevos utillajes u optimización de los mismos

  • Diseños de nuevos utillajes para disminuir el numero de atadas en un proceso de mecanizado

  • Diseño de nuevos prototipos

  • Diseño y simulación mediante elementos finitos

Automatización:

  • Soluciones en automatización de procesos

  • Instalación de tecnologías eléctrica, neumática, hidráulica y robots

Instrumentación y Control:

  • Verificación de productos mediante MMC.

  • Escaneado y digitalizado en 3D de piezas mediante visión artificial

Forja y Estampación:

  • Diseño y optimización de procesos de forja en frio, semicaliente y caliente

  • Simulación mediante Elementos Finitos

  • Diseño y estudio de vida de herramientas

  • Prototipado y primeras series

ACCION 3: transformación organizacional basada en el protagonismo de las personas y los equipos

  • Mejora de la competitividad a través de la participación de las personas

    • Las empresas tienen cada vez más claro que su COMPETITIVIDAD depende directamente de la participación de sus trabajadores en los diferentes procesos. Esa participación puede articularse en diferentes aspectos (gestión, resultados...). Disponemos de una metodología propia en la que partiendo del proyecto de empresa y sus valores esenciales, permite a la dirección construir una actuación coherente orientada a una mejora de la competitividad.

  • Acompañamiento en el Desarrollo Competencial de las personas
    • Dirigido a empresas para las cuáles ciertas competencias tienen un valor estratégico evidente y que para su desarrollo la formación clásica no da respuestas con suficiente efectividad. Es vital identificar primero las necesidades competenciales que tiene la empresa para desarrollar o crear su producto y/o servicio. Posteriormente buscaremos el medio más adecuado para desarrollar y/o incorporar esas nuevas competencias

  • Trabajo de apoyo a directivos y mandos intermedios

    • Dirigido a cualquier tipo de empresa que constata que sus Directivos y/o Mandos Intermedios no asumen las tareas de gestión y de dirección de personas o liderazgo en sus equipos.

    • Desde INCRESS, se define su perfil profesional y se llevan a cabo acciones de acompañamiento individual o colectivo para que asuman dichas tareas de la forma más adecuada posible utilizando diferentes tipos de herramientas (Coaching, PNL, Inteligencia Emocional, Constelaciones Organizacionales...)

  • Creación y optimización de equipos de alto rendimiento

    • Dirigido a equipos que aun disponiendo de los mejores medios de producción y gestión no acaban de sacar el máximo rendimiento a sus acciones.

    • En función de la necesidad detectada en la organización se particulariza el proceso, tanto en qué acciones realizar y cómo aplicarlas.

    • Reuniones individuales y grupales donde observar el procesos sistémico de cambio. Descubrir frenos y palancas y articular dinámicas de actuación.

    Si desea innovar o ser más competitivo en estos temas, póngase en contacto con el IMH en el teléfono 943744132 (Zigor Esnaola) o escriba a zigor[arroba]imh.eus