Nola eraldatu langile eta/edo teknikari bat pertsonen kudeatzaile?

Sustapena motibazio-tresna gisa erabiltzeko joera dugu, eta, izatez, ez da tresna txarra horretarako; hala ere, ez gara konturatzen promozioek, gehienetan, inplizituki daramatela pertsonak kudeatzeko eginkizuna, eta horrek sustatzaileak ekarri ohi ditu, eta, ondorioz, batzuetan kudeatzaile txarrak lortzen ditugu eta operario eta/edo teknikari onak galtzen ditugu.    

• Bertaratzen direnei tresna errazak ematea, baina, aldi berean, pertsonen kudeaketan erabili beharrekoak

• Ekipoetan tentsioa sor dezaketen egoerak kudeatzen ikastea (jokabideak berriz zuzentzea, ohartaraztea, etab.)

• Bertaratzen direnei jarduteko sistematika bat ematea, pertsonen kudeaketa eguneroko eginkizunen beste zati bat dela ikus dezaten.

• Zer dakar pertsonen kudeaketak?

• Egoeraren lidergoa. Laguntzaile bakoitzak behar duena.

• • Dinamika. Zein da nire estiloa?

• Eta portaera bat zuzendu behar badut?

• • 1. praktika.- Eneko, "Nirekin hartua duzu"

• Eta zoriondu behar badut?

• • 2. praktika.- Alizia mirarien herrialdean

• Elkarrizketak diseinatzearen garrantzia.

• • 3. praktika.- Ez da zergatia, zertarako baizik.

• Hizkuntzaren boterea pertsonen kudeaketan.